數控加工工藝的成本控制與優化| PTJ博客

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CNC加工過程的成本控制與優化

2021-08-28

CNC加工過程的成本控制與優化


加工過程,通過控制和優化工業成本,可以達到節約生產成本、提高企業經濟效益的目的。 文章討論了影響因素 加工過程 深入成本控制,並舉例說明 加工過程 成本控制和優化,然後分析方法 加工過程 成本控制和優化,以降低企業機器成本。 加工技術的成本和提高經濟效益的目的。


CNC加工過程的成本控制與優化
CNC加工過程的成本控制與優化

1 背景概述

數控加工(CNC)主要由操作加工中心、數控車銑、線切割設備、螺紋切削機床等相關數控設備的工人完成。 因為數控加工是由程序控制的,所以比手工加工更加準確、高效。 

均已廣泛應用於我國目前的機械製造行業。 但由於手術台的定位等部分工序仍需人工完成,在操作過程中往往存在一定的問題,造成原材料浪費或質量問題,增加了企業不必要的消耗,增加企業的收入。

給企業盈利帶來了更大的困難。 尤其是在當前競爭激烈、訂單下滑、收入增長乏力、效率低下的形勢下,除了積極開拓市場、拓寬銷售渠道外,最大程度節約成本、降低消耗已成為各家企業的共識。 . 

為此,目前大多數機械製造企業都將加工過程中的成本控制和優化作為關注重點,以期採用更加優化的工藝來降低消耗、增加產量。 本文僅討論如何控制和優化零件在加工過程中的工藝成本。

2 加工過程成本控制的影響因素

工藝加工是將原材料加工成工業成品的過程。 它不僅是一個生產過程,也是一個大量消耗原材料和不斷損耗機械設備的過程。 

因此,最大程度地節約成本,減少原材料消耗對於成本控制無疑具有重要意義。 但在工藝過程中,由於涉及企業的工藝定位、技術方案的選擇、加工設備的選擇等諸多因素,使得成本控制更加困難。

2.1 企業流程定位不高

企業的流程定位是指企業在價值鏈中的定位。 改革開放以來,雖然我國製造業取得了快速發展,湧現了一些世界一流的大型企業,但總體而言,我國製造業大多處於價值鏈的低端,缺乏成熟的自主知識產權核心。知識產權。 

技術上,很難將工藝成本控製到最低。 例如,某款胸帶調節扣的生產採用的材料是45#冷軋鋼板。 傳統工藝包括平磨、線切割等12道工序。 每件成本已達3元以上,但對於一些技術定位較高的企業,採用精沖加工技術每件需要近0.45元,工藝成本明顯降低。

2.2 工藝技術能力低

工藝技術能力是指設計部門確定工藝技術後,相關部門將設計的形式和特徵轉化為具體對象的工藝技術保障能力。 較高的工業技術能力可以最大程度地保證所生產產品的質量,這往往決定了企業在工藝成本和企業產品產量上的投入多少。

目前,大多數企業的技術能力是有保障的,部分企業員工的技術能力甚至得到了其他國家企業的高度認可。 但不可否認,仍有部分企業工業技術能力不高,仍沿用舊經驗和工藝技術能力,無法保證加工精度和形成批量。

2.3 流程管理不科學

工藝管理是對工藝工作的全過程進行科學規劃、組織和控制的過程,包括組織機構設置、工藝技術發展規劃、產業體系建立等。 現代企業製度要求企業建立明確的權責。

對於工業管理來說,因為涉及的技術比較專業,所以管理方法一定要科學合理。 這就要求管理者首先要有較高的職業素質,其次,相關的管理體係要健全。

全面、科學,但目前我國一些製造企業,特別是一些國有企業,還存在嚴重的“官本位”思維。 因此,外行領導內幕的現像在組織設置中經常出現,有時在管理上也難以嚴格執行。 流程紀律,往往甚至超越系統,使流程管理難以發揮應有的作用,從而增加企業的成本。

2.4 產品工藝設計落後

產品的工藝設計體現在產品的整體工藝方案中。 整體工藝計劃涉及產品原材料及標準件的採購、外購件的確定、工藝特點、工種及工藝分工要求、工藝生產工藝規劃與安排等,具有指導意義。

準備工藝技術和協調各部門持續開展工藝工作的基礎。 科學合理的工藝設計應體現最佳的經濟效果,即工業投資與工藝成本的最佳比值,應綜合衡量。 

但是,現有的一些企業產品工藝設計理念落後。 在整體工藝設計方案的選擇上,單純比較工藝成本而忽略基礎投資的回收期,導致工藝設計落後,難以達到降低成本的目的。

2.5 其他影響因素

除了上述因素外,原材料的選擇、設備的選擇、工藝參數的設計,都可能對工藝成本的高低產生重要影響。 例如,對於某種類型的側軌零件,加工後成品零件的重量與試制的重量相差很大,很難使用。

經過分析,發現原材料選擇有問題,直接與原材料供應商簽訂了擠出成型技術協議,確定了驗收標準,保證了零件質量100%的合格率,節省了成本7,000元。 管理能力,通過在公路建設企業建立相關的建設預算管理機構,可以在一定程度上保證預算目標和計劃的實施。 

利用公路建設公司原有財務部門的權力,對預算管理機構進行控制和管理。 不僅每一個施工環節都得到檢查,而且通過反复詳細的計算和總結,可以避免資源和材料的浪費,減少錯誤。 在降低企業建設成本的同時發生。

3.2不斷調整企業內部管理機構,適當增加或精簡以適應當前建設工作,為合理配置人員和資源奠定基礎。 

同時,考慮到不同項目的規模和難度,選擇和安排合適的管理機構和人員,達到履職盡責、有序控制項目的目的,從而降低建設成本,防止不良現象的發生。

3.3 完善薪酬體系

要堅決抵制、嚴懲,決不能容忍當前建築企業出現亂定標、價格記錄不實、徇私、以人為本、經濟牟利等不良現象。 不斷修訂完善預算定額,及時與政府有關部門溝通聯繫,進一步落實準確可行的預算定額。

3.4 提高預算人員的專業技能和業務素質

在人力資源作用日益突出的影響下,公路建設企業對預算人員專業技能和職業素質的培養和塑造變得極為重要。 它關係到實際項目建設中預算工作的開展。

預算人員的經濟成本控制意識,保持積極的心態,增強責任感,在更高水平的專業技能保障下,完成對建設預算的有效控制和管理。 因此,相關企業需要進行有針對性、有目的的專業素質教育和預算專業技能培訓。 通過大規模的宣傳教育,通過專業教授和專家的指導和講解,預算人員才能取得更大的進步。

 同時,定期開展相關業務考核,以檢驗培訓工作的有效性。 因此,為了減少建設預算工作中的失誤,有效控制工程造價,加強預算人員的專業知識培訓和職業素質教育至關重要。

4結論

綜上所述,公路工程造價預算管理作為一項系統性、複雜性的工作,對整個公路項目的經濟效益有著顯著的影響。 因此,在實際的項目預算管理過程中,需要企業管理者結合自身的發展情況。

採用合理的預算管理方法,及時發現問題和不足,通過建立系統、全面的項目預算管理體系,有效解決。 只有在不斷的實踐和反思中,才能總結經驗,避免失誤。 為真正保證公路建設項目的經濟效益,促進企業取得更大的進步。

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